الخدمات اللوجستية للطرف الثالث وطرق مبتكرة لتقليل مخاطر سلسلة التوريد كيف يكون ذلك؟
هنا سنتعرف على أفضل الطرق لحل قضايا مختلفة بداية من التجارة الالكترونية والمؤسسات التجارية والموردين والبيئة وكذلك جميع الشركاء.
إن تنوع موردين الشركات التجارية يمنحك المرونة والسرعة لإنجاز عملك بشرط اختيار الموردين المناسبين ذوي الكفاءة.
إن التكامل بين شركاء سلسلة التوريد من أهم الأمور التي تدعم الشركات التجارية من خلال المساومة للحصول على أفضل الأسعار للسلع مع الجودة وسرعة الأداء في العمل.
إن المراقبة الدائمة للسلع ومتابعة الحلول التكنولوجية الذكية تجعلكم أكثر إدراكاً لأي مشاكل قد تحدث أو اضطرابات في العمليات المتعلقة بالشحن والتوريد ويقدم مزودي الخدمات اللوجستية الكثير من الخدمات التي تخفف من مخاطر التوريد.
إن تتبع البضائع من الموردين إلى العملاء لتحقيق رؤية الشركات ومراقبة الشحنات على مدار الساعة مع الحماية المالية مع توفير الخدمات الداعمة.
اختيار المورد المناسب الأكثر كفاءة
يجب أن تكون على إدراك ودراية تامة بمخاطر الموردين مثل الامتثال التنظيمي والظروف الاقتصادية وكذلك السياسية وما يؤثر على الخدمات.
يمتلك مقدمي الخدمات اللوجستية من أطراف العمل الثلاثة المعلومات الهامة عن بيئة 3PL والتواجد في السوق مع الموردين للعملاء المختلفين.
الخدمات اللوجستية 3PL ووكلاء الشحن ماذا يقدمون لك
يمكن لجميع مقدمي الخدمات اللوجستية مع وكلاء الشحن أن يقدمون لك الدعم والمساعدة في التحقق من كون 3PL يناسب عملك أم لا وتجنب المشاكل المستقبلية.
ما هي مخاطر سلسلة التوريد؟
إن مخاطر سلسلة التوريد تشير إلى العمليات التي تقوم الشركات من خلالها باتخاذ خطوات استراتيجية جديدة لتقليل المخاطر مع مجموعة التوريدات الشاملة الخاصة بالشركات.
مخاطر سلسلة التوريد الخارجية
وتأتي مخاطر سلسلة التوريد من التوريدات العالمية الخارجة من جهة أخرى بخلاف مؤسستك، مما يعني صعوبة توقعها، كما إنها تتطلب الكثير من الموارد للسيطرة عليها ومن أبرز المخاطر التي تتعرض لها سلسلة التوريد هي ما يلي:
مخاطر الطلب
وهي تعني توقع وتقدير الطلب على منتج ما وفي غالب الأحوال يصعب التوقع بالاتجاهات الشرائية السنوية من خلال الطلب غير المتوقع.
مخاطر التوريد
تنشأ هذه مخاطر سلسلة التوريد عندما لا يتم تسليم المواد الخام في الوقت المحدد التي تحتاج إليه شركتك مما يساعد على تعطيل وتأخير تدفق المنتج وكذلك الأجزاء التي تقوم بإنتاجها.
المخاطر البيئية
ويظهر هذا مخاطر سلسلة التوريد من بعض القضايا الاقتصادية والاجتماعية أو السياسية والبيئية التي تؤثر سلباً على جميع جوانب التوريد.
مخاطر الأعمال
وتحدث المخاطر الخاصة بالأعمال عند حدوث تغييرات لا يمكن توقعها مع أحد الكيانات والجهات التي تعتمد عليها الشركات والمؤسسات والمصانع كي تحافظ على سلاسة العمل منها على سبيل المثال تغيير ملاك شركات التوريد من خلال بيع هذه الشركات.
مخاطر التصنيع
تنشأ هذه المخاطر من خلال تعطل خطوة أساسية في سير العمل مما يتسبب في توقف العمليات الإنتاجية والإبطاء في الجدول الزمني.
مخاطر التحكم والتخطيط
وتنشأ المخاطر في سلسلة التوريد من خلال تنبؤات غير دقيقة وتقييمات للسوق غير سليمة وسوء الإدارة والإنتاج.
مخاطرالطوارئ
قد تحدث هذه المشاكل نتيجة اضطراب سلسلة التوريد وسوء الإدارة في الشركة.
من الأمور الهامة أن يكون لديك صورة صحيحة كاملة حول عوامل الخطر في سلسلة التوريد التي قد تتعرض لها الشركة لتتجاوز أي اضطرابات يكون من المحتمل حدوثها.
إدارة مخاطر سلاسل الإمداد في مؤسسات الأعمال
إن من أهم أهداف إدارة مخاطر سلاسل الإمداد هي:
-الاستراتيجيات المتطورة والتقنيات الذكية مع نظام تحديد المواقع العالمي للوصول إلى المعلومات الخاصة بالبضائع وتمكين الاستجابة الفعلية عند حدوث مخاطر في سلسلة التوريد.ب
-تقييم الموقع بسرعة بالتعاون مع منصات التواصل لحل جميع المخاطر قي سلسلة التوريد مما يقلل تأثير اضطرابات الشحن بسبب الكوارث الطبيعية والسرقة والتلف وانتهاك البيانات والتجسس.
-إن وجود مخاطر في سلسلة التوريد يكون عند حدوث التأخير وتحديد أولويات المخاطر وتقدير التأثير المالي لكل ما قد يحدث، لذا يمكنك إنشاء 3PL من خلال شركة لوجستية خارجية مع عمليات قوية تتم من أجل تدفق البضائع ودعم ثقافة الموردين والعمليات النهائية وحتى لا تكون هناك انحرافات في هذه العمليات.
-إدارة الموردين وتوقعات السوق وتخفيف المخاطر في سلسلة التوريد والبقاء على تواصل مع الموردين وخدمات 3PL.
استراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد
في عالمنا اليوم المتصل والرقمي، يكون التخفيف من المخاطر المتعلقة بسلسلة التوريد هو أمراً صعب جدا.
والأن ما رايكم أن نتعرف على إدارة PPRR واقصى استفادة من إدارة المخاطر المتعلقة بالتوريد الشائع الاستخدام في جميع أنحاء العالم.
وطرق الوقاية من هذه المخاطر تكون من خلال التدابير الاحترازية لتقليل مخاطر سلسلة التوريد.
الاستعداد
يكون من خلال وضع خطة للطوارئ
الاستجابة
تتم من خلال تنفيذ خطة معينة لتقليل الآثار الناتجة عن المشاكل والأحداث التخريبية.
الاسترداد
تتم من خلال استئناف العمليات وتشغيل خطوط الإنتاج وإدارة العمليات بالقدرة الممتازة المعتاد عليها في أسرع زمن ممكن.
إدارة المخاطر البيئية من أهم الأعمال في الوقت الحالي خاصة في ظل كورونا كي لا تتوقف عمليات البيع بالتجزئة والتصنيع مع دعم البيانات وتدقيقها ومراقبتها لتحقيق الرؤية الخاصة بك.
ولتحسين المخاطر في سلسلة التوريد الإلكتروني الخاصة بك
التقنيات الرقمية عرضة للتهديدات والاختراق من خلال البرامج الضارة والفيروسات والقرصنة وقد تشكل خطراً على البيئة، لذا عليك تعزيز دفاعاتك في مجال الأمن السيبراني ( أمن المعلومات وأمن الحاسيب ) وإيجاد حلول استراتيجية من أجل إدارة المخاطر في سلسلة التوريد مع معرفة الأحداث الجارية وتكييف الخطط بحسب هذه الأحدث.
أنواع المخاطر التي تواجهها في سلسلة التوريد
هناك مخاطر داخلية وأخرى خارجية تتسبب في تعطيل سلسلة التوريد الخاصة بك، لذا سنتحدث عن الفرق بينهما.
مخاطر في سلسلة التوريد الخارجية
تحدث نتيجة الأزمات العالمية التي تنشأ خارج شركتك ويصعب التنبؤ بها والتغلب عليها يتطلب الكثير من الموارد الإضافية.
أهم مخاطر سلسة التوريد الخارجية
مخاطر الطلب
تظهر من خلال سوء تقدير في كمية الطلب على منتج معين وترجع إلى الافتقار في التوقع والتنبؤ في اتجاهات الشراء السنوية أو الطلب غير المتوقع على المنتجات الرقمية.
مخاطر التوريد
وتكون نتيجة عدم تسليم المواد الخام التي يعتمد عليها المنتج في الوقت والزمن المحدد أوعدم تسلمها مطلقاً مما يعرقل تدفق المنتج.
مخاطر الأعمال
وتنشأ مخاطر الأعمال عن تغيير في أحد الكيانات التي يتم الاعتماد عليها للإنتاج والتوريد.
مخاطر بيئية
وتنتج عن القضايا الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والبيئية التي تؤثر على سلسلة التوريد والإنتاج بشكل عام.
مخاطر سلسلة التوريد الداخلية
إن المخاطر في سلسلة التوريد تكون ناتجة عن التغيرات الغير متوقعة في أحد الكيانات أو البيئة أو خلال القيام بسلسلة التوريد والأعمال والتصنيع أو نقص المنتج في السوق وغيرها من الأسباب التي قد تؤخر عمليات التوريد.
يمكن أن تكون عمليات تقييم المخاطر تحت سيطرتك من خلال المراقبة الدقيقة والفعالة باستخدام برنامج تقييم المخاطر في سلسلة التوريد مع تحليلها بشكل فعال وقوي ببرامج تحليلات قوية وعبر الإنترنت ويكون التحكم في سلسلة التوريد الداخلية أفضل من المخاطر الخارجية وعلينا البحث عما يلي لحل جميع المخاطر الخاصة بالتوريد.
مخاطر التصنيع
احتمالية تعطل التصنيع هي خطوة أساسية في سير العمل قد يؤخر الجدول الزمني للتصنيع.
مخاطر الأعمال
تنتج هذه المخاطر عن نقص في الموظفين المعياريين والإدارة والتقارير غير الدقيقة.
مخاطر التخطيط والتحكم
تنتج عن التوقعات الغير دقيقة وتقييمات غير جيدة مع سوء تخطيط للإدارة والإنتاج.
مخاطر الطوارئ
قد تحدث مخاطر مفاجأة وغير متوقعة خلال سلسلة التوريد ولكن لابد من خطط لهذه الأشياء للتقليل من مخاطر التوريد.
من المهم والمفيد أن يكون لديك صورة كاملة عن عوامل الخطر في سلسلة التوريد لتستطيع تجاوز أي اضطرابات محتملة وتقليل المشكلات لتنفيذ أفضل استراتيجيات وإدارة مخاطر سلسلة التوريد بشكل جيد.
هناك تقنيات متاحة توفر لك رؤية للمنتجات خلال انتقالها في سلسلة التوريد لتقليل عوامل الخطر المحتمل حدوثها ولتحويل البيانات التاريخية إلى رؤى تجارية من خلال الوقاية والاستعداد والاستجابة لخطط الطوارئ واستئناف العمل بكامل القدرة.
هل تحتاج إلى دعم إدارة سلسلة التوريد الخاص بك؟ يمكننا مساعدتك من خلال بناء وتنفيذ برامج مخصصة لكل من التجار والموردين والمصنعين لتحسين جميع جوانب العمليات وإدارة المخاطر.
كيف يمكن لشركة ديجيباكس بصفتها من كبار شخصيات لوجستيات الطرف الثالث
أن تساعدك من تقليل مخاطر سلسلة التوريد
تمنحك شركة ديجيباكس صورة كاملة عن عوامل الخطر في سلسلة التوريد لتستطيع تجاوز أي اضطرابات محتملة وتقليل المشكلات لتنفيذ أفضل استراتيجيات وإدارة مخاطر سلسلة التوريد بشكل جيد.
لدى شركة ديجيباس تقنيات توفر لك رؤية للمنتجات خلال انتقالها في سلسلة التوريد لتقليل عوامل الخطر المحتمل حدوثها ولتحويل البيانات التاريخية إلى رؤى تجارية من خلال الوقاية والاستعداد والاستجابة لخطط الطوارئ وكذلك الاسترداد أي استئناف العمل بكامل القدرة.
هل تحتاج إلى دعم إدارة سلسلة التوريد الخاص بك؟ يمكننا من خلال شركة ديجيباس مساعدتك من خلال بناء وتنفيذ برامج مخصصة لكل من التجار والموردين والمصنعين لتحسين جميع جوانب العمليات وإدارة المخاطر
